第417章 国际市场的破冰之旅[1/2页]

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    随着全产业链布局初步完成，陈宇将目光投向了更广阔的国际市场。在1980年代中期，中国电子产品出口尚属起步阶段，多数企业还在依赖代工模式，而陈宇却决心让自己的品牌以原创技术和高品质产品打入国际市场。

    然而，进军国际市场的第一步就遭遇了重重阻碍。当陈宇带着团队精心准备的产品目录和样品前往广交会时，发现欧美采购商的展位前人头攒动，而中国企业的展位却鲜有人问津。“我们的产品明明不比他们差，为什么连展示的机会都没有？”刘峰看着隔壁展位的日本企业被围得水泄不通，忍不住抱怨。

    陈宇没有气馁，他注意到欧美采购商更关注产品的认证资质和售后服务体系，而这些正是国内企业的短板。回国后，他立刻组织团队着手申请国际认证。当时，中国企业对ISO认证、CE认证等国际标准还十分陌生，陈宇不惜花费重金聘请国外咨询公司指导，带领团队逐条对照标准改进生产流程和质量管理体系。

    在认证过程中，最棘手的问题出现在环保标准上。国外对电子产品的重金属含量、包装材料环保性都有严格要求，而国内的供应链体系尚未跟上这一标准。陈宇果断决定升级生产工艺，采用无毒无害的新型材料。这一举措虽然大幅增加了成本，但却为公司赢得了关键的绿色环保认证。

    解决了认证问题后，陈宇开始策划国际营销方案。他深知，在国际市场打响品牌不能靠低价策略，必须打造差异化优势。通过市场调研，他发现东南亚市场对便携式电子产品需求旺盛，但当地消费者更注重产品的耐用性和本土化功能。于是，陈宇带领团队开发了一款具备多种东南亚语言操作界面、防水防尘的升级版随身听。

    为了打开东南亚市场，陈宇亲自带队前往泰国、马来西亚等国家。在曼谷的电子产品展销会上，他别出心裁地举办了一场“街头实测”活动。工作人员将随身听从2米高处摔下，浸入水中，再取出播放，音质依然清晰。这一演示吸引了大量围观者，也引起了当地经销商的关注。

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